
Our History
共同創設者によるCubroの創業歴
どのようにして創業されたか?
Christian Ferenz:
私は監視ボックスのリセーラとして働いていました。 あるビジネスミーティングの際に、顧客が私にネットワークTAPを提供できるかどうか尋ねました。 同社にはいくつかの監視ツールがありましたが、ネットワークTAPを供給したいと考えていました。 彼は、このツールが会社のITコストを節約するのにどのように役立つかを説明しました。 その時点では、ネットワーク可視化ツールのベンダはそれほど多くありませんでした。 これが出発点でした。 私はその機会をつかむことにしました。 2人の同僚(会社の共同創設者)と一緒に、私たちは顧客がテストしたTAPを製作し、いくつかの変更の後に企業のネットワークに導入することになりました。 2003年に最初に製作したTAPは、まだ企業のネットワークに導入されています。
我々のビジネスアイデアは、お客様とのパートナーシップに基づいています。 機会が開かれ始めました。 私たちはネットワークの可視化に対する課題を理解し、技術的専門知識を通して、ネットワークパケットブローカやプローブのようなより高度なツールを作り始めました。 私達の最初の製品をガレージで文字通り製造した後、私達の製品は世界中の200ネットワークパケットブローカ
私たちと私たちのチームの毎日のモチベーションは何ですか?
Sascha Naunovic:
我々は4人の従業員で会社を始めました、そして最初から私たちはビジネスに情熱を注いでいました。 創設以来、私達の中心の目的は顧客の要求を満たすことでした。モチベーションは、顧客が求めているものを提供する際に私たちが直面する課題から来ています。 我々は複数の大きな競合会社と競争しますが、長年にわたり我々の顧客基盤は着実に成長し、成長率を誇りにしています。
Herbert Etlinger:
私たちの共同チーム環境は私たちの最大の利点の1つです。 私たちは強力なチーム精神を維持し、会社の目標を効果的に伝えます。

私たちのカルチャーは?

Christian Ferenz (CEO):
私の最大の満足は、毎朝仕事で笑顔を見ていることです。 私たちのオフィスでは、成功を祝い、失敗から学びます。 各部門は顧客に最高の経験を提供する上で重要な役割を果たしており、私たちはこの目標を達成するために従業員に力を与えています。 私たちは透明な会社であり、人的資源を大切にしています。 職場での私たちのオープンドアの方針は、私たちの成長に役立つアイデアを私たちのスタッフが共有することを奨励しています。
Gabriel Guriencu (CTO-Hardware Development):
私たちは中小企業なので、顧客中心でイノベーション主導の恩恵を受けています。 私達の顧客は私達に容易に連絡を取り、コンピュータ化された機械の代りに実際の人々から個人化されたサポートを得ることができる。 私たちは迅速な決断を下し、より速いペースでそれらを実行します。 私たちの成長の鍵を握るのは、顧客に適切なソリューションを提供し、お金の価値を高めることでした。 私たちはより大きな規模で考え、常に技術的に改良された製品を作ることに集中しています。
2003

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